固始

2020年是天福集团革新年，集团正式施行三级管理、深化众包改革。天福各子集团、各区域在全新战略的指引下，抢抓改革机遇，谋划长远发展，为集团革新注入强大发展基因和强劲内驱力的同时，深度赋能子集团和区域发展，加速美好落地生根，在大有可为的改革机遇中大有作为！平原区域总裁倪朝武立足平原区域发展过程中的改革与创新，作“我将无我 共筑美好”的主题分享，与君共飨。

1、求实创新，勇于实践。在国家“房住不炒”“多渠道供给”大政方针下，房价有效平稳，全国房地产进入“白银时代”，面对当前的地产大环境，拥有核心竞争力才是房企的生存之本。2018年初，天福集团立足“盖老百姓买得起的好房子”的产品战略，推出首个创新性产品“美好生活家园”。而新乡·美好生活家园作为首个美好生活家园试点项目，正落地在平原区域。平原区域按照集团力创“美好生活家园”项目的创新战略，积极与政府沟通、寻求支持，通过长达16个月的努力，最终克服了征收难、施工进度受环保加严影响等种种困难，2019年9月，首个美好生活家园试点项目不负众望、完美交付。新乡·美好生活家园从策划、实施到运营的全过程，正是为探索企业核心自主知识产权的过程，天福集团为此投入了大量的人力和物力进行探索实践，平原区域也全力以赴地配合落实，成功为集团自主产权项目的展示提供了实体样板。

2019年，为进一步完善美好生活家园产品的设计实践，天福集团将美好生活家园项目导入到河南省叶县，叶县·美好生活家园一经推出，单一项目年销售就达到近40万平方米，让河南省叶县年房地产总成交量在2018年总成交的基础上翻了两番。叶县·美好生活家园的推出更是创造了集团的多个之最，振奋人心！这是人民对居住美好生活需求的向往，是市场需求的满足，是天福集团自主知识产权产品经受市场检验的有力佐证。

同年，平原区域在原有新乡·美好生活家园项目的基础上扩展了叶县·美好生活家园项目、焦作·美好生活家园项目、新乡· 美好生活家园文创小镇等项目。2020年，平原区域还将呈现三个新的美好生活家园项目，分别是西华·美好生活家园、襄城·美好生活家园、延津·美好生活家园。美好生活家园项目从实践到收获，从创新探索到价值体现，一路盛放，这是平原区域紧跟集团创新实践步伐的战略性胜利，我们也将继续以美好之名，匠筑美好生活！

2、我将无我，共筑美好。2020年迎来了天福集团的改革年，从集团三级管理战略的落地、到众包2.0模式的启动，都给区域发展带来了全新的挑战与发挥的空间，当然这也是给管理团队压担子的过程。平原区域依托集团强大的品牌实力及区域积累的良好口碑，已经在河南省内的8个县市，拥有10个项目，获得了政府及群众的高度认可。随着平原区域项目的快速扩张与经营管理团队的不断完善，如何增强团队的凝聚力、如何让团队发挥有效的战斗力就变得极其重要。于是，我在第一时间带领区域经营团队深入学习了集团的三级管理制度，要求每一位成员深刻领会众包2.0的升级模式。

面对集团改革创新的形势，平原区域管理团队群策群力、因地制宜，提出了“我将无我 共筑美好”的理念。平原区域将用“我将无我”的精神去承接集团赋予的重任，其中“无我”展现的是一种力量，是一种行为准则，是管理团队的品质体现，是带动全体员工共同战斗的热情，更是实现区域目标的有力保障。“共筑美好”则是区域结合天福家训中“让每个员工成为赚钱的主体，并共享胜利成果”的精神提出的，它也是众包2.0的核心含义，它诠释了“为谁工作”、“如何工作”、“如何做好工作”等一系列企业管理过程中的问题。平原区域将用“共筑美好”的思维模式去将集团众包2.0切实落地，让家训的精神落到实处，让每个天福家人体会到天福集团的核心凝聚力。
      2020年也是天福集团的26周年，恰逢我在平原区域的10周年。回顾我的成长经历，是追随天福脚步、见证集团愈发蓬勃的过程，也是我在集团不断学习、培养、实践、历练、征战的美好点滴。时光恍然，至今已有十载春秋，让我有幸从战队追随者成长为平原区域带头人。仍记得2009年，我受集团重托，来到河南新乡，开辟天福集团位于豫北区域的首个项目—维多利亚公馆。十年的耕耘、华发悠然，在这数载的历练中，我始终秉承天福集团的企业理念，深刻领会集团家训的含义，紧随集团的发展步伐，不断提升自我，为集团高质量发展竭尽全力。

回望十年，是一个值得总结的节点。平原区域管理团队在深入学习集团三级管理办法的同时，不断反思区域运营十年来各个项目的经验教训，从失败中找原因，从成功中寻方法。十年的管理沉淀，让我们累计了优秀的团队管理经验，建设了一个精英团队，锻炼了自身作战能力；还树立了一个个模范标杆，受到政府的大力支持与认可；同时，我们理顺了系统管理的监督流程，积累了先锋队、突击队的作业经验。

回望十年，同样是一个再次出发的节点。2020年，我将全力带领平原区域，紧紧跟随集团改革年的步伐，深入开展区域内部管理的改革进程。将标杆项目的成功管理经验通过有效梳理，形成全区域的管理定式。通过导入网络化任务管理系统的办法，完善各项工作的计划管理模式、过程关键点控制、及时纠偏模型的搭建，有效提高计划执行的及时性，提升项目目标实现能力。

回望十年，平原区域的发展正如天福集团发展的一个缩影，是天福人共同为理想而努力奋斗的一个具体实例。相信平原区域在“我将无我”的大无畏精神的指导下，在全体天福家人为“共筑美好”的共同努力中，天福集团将为“人民日益增长的美好生活需求”写下划时代一笔。

踏浪千里，驰骋华夏。天福26年，长路漫漫，荣誉满载。天福各将士从四面八方汇聚而来，为了我们共同的事业、为了实现大家的天福梦，不懈奋斗，勇敢拼搏！

“ 我将无我 共筑美好”，2020年，平原区域愿与各区域齐心协力、共逐美好，续写天福发展的新篇章。相信在全体家人们的努力下，天福一定会开创新境界、创造更加美好的明天，且看天福人高唱战歌，迈向辉煌！